Beveiligde omgeving
Voer het wachtwoord in om toegang te krijgen
Advies · Begeleiding · Concepten
Van inspirerende strategie naar duurzame operatie.
Drie pijlers vormen de kern van LiBeR: Advies, Begeleiding en Concepten.
Dagelijks contact met opdrachtgevers die ons om raad en advies vragen, zowel kortstondig als langlopend. Terugkerende verenigkunde-thema's zijn ledenwerving, binding van vrijwilligers, sponsoring, accommodatiebeheer, leiderschap en teambuilding. In de loop der jaren publiceerden wij meer dan 100 artikelen en columns in de vakbladen Sport, Bestuur & Management, Sport Knowhow XL, Hockeyvisie en Sport FM.
Onafhankelijke begeleiding bij hulpvragen, verandertrajecten en (bijzondere) ledenvergaderingen. Van noodkreet tot toekomstplan — als onafhankelijk voorzitter of procesbegeleider. Wij zijn al meer dan tien jaar betrokken bij programma's van NOC*NSF, als procesbegeleider bij Rabo ClubSupport en het Nationaal Sportakkoord.
Voor het beste resultaat geloven wij in de integrale aanpak. Wij ontwikkelen concepten en programma's waarin advies, begeleiding en uitvoering samenkomen — van proeftuin tot duurzame operatie.
Met onze ontwikkelprogramma's zetten wij ons al twintig jaar in voor de competentiebevordering van bestuurders en managers. Denk aan webinars met de Rabobank voor bestuurders, inspiratiesessies en workshops bij bijvoorbeeld sportcafés van gemeenten, opleidingsprogramma's voor Technisch Coördinatoren en Managers bij de KNHB en begeleidingsprogramma's voor teamleiders en docenten in het onderwijs.
Voor verschillende opdrachtgevers zijn wij verantwoordelijk geweest voor het binnenhalen van de benodigde middelen — via sponsoring, fondsenwerving en crowdfunding. Van accommodatiefinanciering tot benefietevenementen, waarbij wij sponsors als partner positioneren en elkaars expertise versterken.
LiBeR is opgericht op de Dag van de Arbeid — 1 mei 1997 — door Lutger R. Brenninkmeijer en is al bijna drie decennia actief.
Vanuit Amsterdam richt LiBeR zich op het succesvol verenigen van voornamelijk non-profitorganisaties: verenigingen, scholen, gemeenten, bonden en stichtingen. Durf anders te denken, durf de olifant in de kamer te benoemen, durf te zeggen waar anderen alleen over denken, durf nieuwe wegen te bewandelen.
Wij zijn in staat om met een glimlach de spiegel voor te houden en de vinger op de zere plek te leggen. Immers, zachte heelmeesters maken stinkende wonden.
LiBeR werd in een vroeg stadium betrokken bij de ontwikkeling van het Back 2 Basics-netwerk, dat zijn oorsprong kent bij de KNVB. Dit netwerk bestaat inmiddels uit 25 specialisten die het gedachtegoed van Back 2 Basics hebben omarmd en vorm hebben gegeven aan de verenigkunde zoals wij die vandaag de dag kennen: maak de onderstroom zichtbaar in de organisatie en put daar kracht uit.
"Verenigingen zijn het kloppend hart van de samenleving. Wij helpen hen om sterker, relevanter en toekomstbestendig te worden."— Lutger Brenninkmeijer, oprichter & directeur-eigenaar LiBeR
Twee overtuigingen die ons werk kleuren.
In het donker is het moeilijk zien: verwonder jezelf en ga op zoek naar antwoorden. Het is een kracht als je aangeeft niet alles te weten.
De mens maakt het verschil. Heb aandacht voor de onderlinge verstandhoudingen in de organisatie!
Bijna dertig jaar advies, begeleiding en concepten — van 1997 tot nu.
Op 1 mei — Dag van de Arbeid — start Lutger R. Brenninkmeijer LiBeR Advies Begeleiding Concepten in Amsterdam. Vanaf dag één draait alles om het succesvol verenigen van organisaties.
LiBeR verzorgt de marketing en sponsoring van SportWays. Persoonlijk contact staat centraal en de kracht van ambassadeurs versterkt de verbinding met de doelgroep. Sponsors worden als partner gepositioneerd — het gaat om elkaars toegevoegde waarde en expertise. Een innige samenwerking die maar liefst 30 jaar zou voortduren.
Lutger wordt vaste auteur met artikelen en columns voor het vakblad Sport FM en richt zich op de bestuurder: hoe zorg je voor een levendige club?
Lutger bekroont zijn coachschap bij de club met een landskampioenschap met Jongens C1. Zijn aanvoerder: Billy Bakker, jaren later uitgeroepen tot beste speler van de wereld.
LiBeR krijgt de opdracht om de catamaran de Beatrix te realiseren in maar liefst 9 maanden — door elke expert als totaal onmogelijk beschouwd. Op 21 augustus 2005 doopt Koningin Beatrix het schip.
In opdracht van EY bouwt LiBeR een sportstimuleringsprogramma voor medewerkers, vanuit de overtuiging dat een fit lichaam bijdraagt aan een gezonde geest. Een groot succes met een memorabele afsluiting op de Winterspelen van Turijn.
FNV Horecabond zoekt een loyaliteitsprogramma om leden vast te houden. LiBeR ontwikkelt ‘Geef me de 5’, waarmee het ledenverlies stopt en het ledental na jaren van daling zelfs weer toeneemt!
Na vijf jaar hard werken betrekt Hockeyclub Fletiomare het nieuwe complex, midden in het Máximapark. De club groeit van een lelijk eendje uit tot een schitterende zwaan.
Vanuit het initiatief ICC start LiBeR met de Internationale Hockey Federatie een eerste hockeyontwikkelingsproject in Botswana. Jongeren in achterstandsbuurten en op scholen ontwikkelen via de sport eigen waarden en trots. Later volgen Zambia (2010) en een toer over Cuba (2017).
Wim Kemps, Norbert Nederlof, Remco Hartgers en Lutger Brenninkmeijer slaan met de KNHB Academie de handen ineen: de Consultants Technisch Beleid zijn geboren om besturen te helpen bij het technisch beleid op de clubs.
Samen met Sponsorbrein helpt LiBeR altvioliste Esther Apitulay haar droom te verwezenlijken: het organiseren van het Viola Viola festival in de Harmonie in Haarlem.
Lutger schuift in januari aan bij de eerste redactievergadering van Hockeyvisie, het nieuwe KNHB-vakblad voor trainers, coaches en management. In de tien jaren erna schrijft hij meer dan 100 artikelen — velen nog steeds actueel.
Afsluiting van de tienjarige samenwerking tussen Fletiomare en LiBeR. Veld 6 (zijn rugnummer) wordt naar Lutger vernoemd; in 2010 werd hij al lid van verdienste tijdens het 40-jarig jubileum van de club.
Telecombedrijf Simpel zoekt een alternatieve manier om in verbinding te staan met hockeyclubs — iets anders dan het zoveelste bord langs het veld. LiBeR ontwikkelt de campagne ‘Samen op de koffie’: door het hele land het eerste kopje koffie gratis in een Simpel-bekertje, met een scherp familieaanbod. LiBeR verzorgt ook de content en de contracten met de clubs.
Na twee jaar ontwikkeling door LiBeR in opdracht van de KNHB staat de eerste editie van de opleiding Technisch Management op de kalender. Inmiddels zijn meer dan 200 Technisch Coördinatoren en Managers opgeleid.
Sailwise wil een vaste thuishaven voor de Beatrix in Elahuizen. De uitdaging: een oud kaaspakhuis ombouwen tot toegankelijk onderkomen én de financiën rondkrijgen. LiBeR ontwikkelt met de directie een stappenplan en transformeert het pand tot een uniek gastenverblijf.
NOC*NSF benadert LiBeR voor het Rabo ClubSupport-team dat het verenigingsondersteuningsprogramma landelijk uitrolt. LiBeR is actief (geweest) in drie kringen van de bank: Metropoolregio Amsterdam, Midden-Nederland en Leiden – Haaglanden.
SportWays viert zijn 25-jarig bestaan — uitgegroeid tot de grootste hockeykamporganisatie van Europa en marktleider in sportvakanties met jaarlijks ruim 20.000 unieke deelnemers.
De ervaring bij Hockeyclub Amsterdam en Fletiomare met kunstgrasvelden deelt LiBeR met AMVJ, Nieuwegein en de Kromhouters. In de jaren erna volgen vele clubs, waaronder Amersfoort, Hilversum, Houten, HOCO, VVV en Xenios.
Na drie jaar zwoegen is het lustrumboek ‘125 jaar Hockeyclub Amsterdam’ klaar. De rode bijbel wordt vol trots gepresenteerd in De Bazel; het eerste exemplaar gaat naar wethouder Kückenheim.
Het landelijk akkoord ‘Sport verenigt Nederland’ wordt getekend. LiBeR treedt op als intaker: het beoordelen van de hulpvraag van clubs en het koppelen van de juiste expertise. Meer dan 100 clubs worden bezocht.
Sailwise wil haar onderkomen op Robinson Crusoe in Loosdrecht verduurzamen en moderniseren. Opnieuw ondersteunt LiBeR: na twee jaar ontwikkelen van een realistisch plan kon in 2024 het lint worden doorgeknipt — de accommodatie kan weer jaren mee!
LiBeR viert zijn 25ste verjaardag — een kwarteeuw advies, begeleiding en concepten.
De KNVB zoekt een methode om beter in verbinding te staan met haar clubs. Het Back 2 Basics-netwerk geeft hier invulling aan: in twee jaar tijd worden ruim 150 clubs bezocht om de statistieken van de KNVB inzichtelijk te maken en van trends te leren. Waardevolle inzichten voor zowel de clubs als de KNVB.
Al bijna drie decennia krachtig in verenigen. Met nieuwe samenwerkingen en dezelfde passie als op dag één — het verhaal gaat door.
Een greep uit de projecten waarin advies, begeleiding en concepten samenkwamen.
30 jaar is LiBeR de spil in de profilering en conceptontwikkeling met partners als AA Drink, adidas, Extran, Hertz, Nike, OBO, Princess en Simpel. SportWays groeide uit tot marktleider in sportvakanties met jaarlijks ruim 20.000 unieke deelnemers wereldwijd — en blijft een groot voorbeeld dat keer op keer wordt gekopieerd.
Wij stonden aan de basis van het revitaliseringsprogramma van de oudste hockeyclub van het continent, die eind vorige eeuw in zwaar weer kwam. Het startte in 1999 met een succesvolle Europacup — de opmaat naar de Euro Hockey League. Dankzij honderden vrijwilligers was de club na vijf jaar weer toonaangevend: een bloeiende jeugdopleiding, een trotse vereniging en een moderne accommodatie met het befaamde Sidneyveld voor de Spelen van 2000, waar de heren goud wonnen.
In het kader van het zilveren regeringsjubileum van Koningin Beatrix bood het Prinses Beatrix Spierfonds tijdens Sail 2005 een gloednieuwe, volledig aangepaste catamaran aan. LiBeR gaf leiding aan het gehele project: advisering in de ontwerpfase, ondersteuning tijdens de bouw, de financiering via sponsoring, fondsenwerving en crowdfunding, en de regie over de evenementen — tot aan de doop door Beatrix.
De club leek in 2000 een zachte dood te sterven, tot enkele leden haar een tweede kans gaven in Leidsche Rijn. LiBeR begeleidde dit project vanaf vrijwel de eerste dag: het fundament voor een toekomstvisie, een opleidingsplan, de realisatie van een nieuwe accommodatie en een succesvol sponsor- en fondsenwervingsplan. In iets meer dan tien jaar groeide de club van 80 naar bijna 2.400 leden en werd door de European Hockey Federation bekroond tot Club van het Jaar!
Sailwise richt zich op watersportvakanties voor mensen met een beperking, met twee unieke accommodaties: ’t Sailhûs in Elahuizen en het Robinson Crusoe-eiland in Loosdrecht. Voor beide locaties zetten wij ons in voor modernisering en verduurzaming. Voor ’t Sailhûs organiseerden wij onder meer een benefietdag — mede mogelijk gemaakt door Frits Wester, Joop Braakhekke, Job Ubbens, Jan Sierhuis, Fryslân Culinair en Bon Bon Party Service.
Wij hebben gewerkt voor — en samen met — onder andere:
NOC*NSF — Sport verenigt Nederland
KNHB
KNVB
KNRB
Nederlandse Onderwatersportbond
Nederlandse Handboogbond
Rabobank
adidas
Nike
Extran
Simpel
Dita
EY
FNV HorecabondSailwise
SportWays
Prinses Beatrix Spierfonds
Back 2 Basics
Sponsorbrein
Namaste Amsterdam
Een selectie uit ruim 200 artikelen en columns in Sport, Bestuur & Management, Sport Knowhow XL, Hockeyvisie en Sport FM.
KNHB Hockeyvisie
KNHB Hockeyvisie
KNHB Hockeyvisie
KNHB Hockeyvisie
KNHB Hockeyvisie
KNHB Hockeyvisie
KNHB Hockeyvisie
KNHB Hockeyvisie — het 8baan-model
Wij staan klaar om uw organisatie te verenigen en versterken.